Александр Чуланов, директор по развитию группы компаний «Абак-2000», поделился
с журналом IT MANAGER как управлять ИТ рисками в условиях санкций.
Российские компании уже два месяца живут в условиях жесточайших международных санкций. Какие стереотипы в этой связи могут возникать у бизнеса (к примеру, нас санкции не коснутся потому-то и потому-то) и как их опровергнуть?
Александр Чуланов
Работа современного предприятия не возможна без ИТ, а значит санкции в той или иной степени коснулись всех. И чем более развито в технологическом плане предприятие – тем сильнее по нему ударили санкции. Пока прошло слишком мало времени, чтобы делать вывод о последствиях.
Западные ИТ-вендоры ушли из России. Но у многих заказчиков инфраструктура построена именно на западных продуктах и ПО. Перестраивать все — слишком дорого и грозит перебоями и остановками бизнеса. Что нужно сделать, чтобы последствия были минимальными: и для бизнеса, и для его клиентов?
Александр Чуланов
Заметная часть корпоративных клиентов заняли выжидательную позицию- «заморозили» запланированные в этом году ИТ-проекты. Они готовы ждать возвращения западных вендоров, на данный момент не многие готовы даже рассматривать отечественные альтернативы. Но одно уже сейчас понятно, без потери качества заменить ушедших вендоров отечественными разработками в краткосрочной перспективе невозможно.
Никто не знает ИТ-продукты лучше, чем сам вендор, их разработавший. Но западные ИТ-компании ушли из России громко «хлопнув дверью», китайские уходят «по-тихому». Кто и как сможет оказывать поддержку клиентам в этой ситуации? Где и как в России найти таких партнеров, которые смогут взять эту задачу на себя?
Александр Чуланов
Партнеры, имеющие экспертизу по решениям западных вендоров продолжают вести бизнес, остались и инженеры. Какая-то ограниченная поддержка оборудования и ПО в уже реализованных проектах возможна, и она оказывается партнерами. Клиентов больше беспокоит вопрос «а что дальше?» Есть ли смысл и дальше пытаться «затыкать дыры» или приступить к замене на российские аналоги (где они есть). На наш взгляд далеко не все Клиенты определились, большинство заняло выжидательную позицию, в надежде, что санкционные вендоры вернуться и продолжат вести бизнес в России.
Параллельно появляется все больше отечественных продуктов, и системные интеграторы внимательно следят за этой ситуацией. Наиболее перспективные оперативно доводятся до Заказчиков.
Одним из серьезных рисков для бизнеса всегда была информационная безопасность. В нынешней ситуации западные ИБ-вендоры отказываются от российских клиентов, а со стороны государства принимаются решения о запрете использования ИБ-продуктов из недружественных стран в госструктурах и госкомпаниях. Как в этой ситуации действовать ИТ- и ИБ-руководителям российских организаций, какие стратегические меры необходимо принять?
Александр Чуланов
В сегменте информационной безопасности в России значительный процент занимают решения отечественных вендоров. Большинство заказчиков или вовсе построили информационную безопасность на отечественных решениях или достаточно безболезненно могут на них перейти, полностью исключив «санкционных» производителей. На мой взгляд, именно в информационной безопасности можно говорить о реализуемости импортозамещения и в меньшей степени подверженности санкциям. Немалую положительную роль сыграл и Федеральный закон 187 (о критической инфраструктуре), работа в рамках которого идет уже несколько лет.
Бизнес не стоит на месте. Реализуются новые проекты, открываются новые направления. Как в условиях санкций выбирать ИТ-поставщиков, чтобы обезопасить себя от возможных рисков?
Александр Чуланов
Планировать реализацию проектов и опираться на решения таких вендоров, которые располагают реальными производственными ресурсами в России, имеют многолетний опыт участия в масштабных ИТ-проектах, обладают собственным центром разработки, партнерской и сервисной сетями. В таком случае минимизируются санкционные риски, которые могут привести к невозможности поставки оборудования и ПО. К сожалению, сейчас на рынке присутствуют немало производителей, которые являются отечественными лишь номинально, по факту производство или полностью, или в значительной мере зависит от Китайских производителей, которые поддержали санкции или заняли выжидательную позицию. Ориентироваться на таких не стоит.